جمعه ۴ اسفند ۱۳۹۶ | الجمعة 6 جماد ثاني 1439 | Friday, 23 Feb 2018
  • اخبار
  • تخصصی
  • ذره بین
  • رخداد ها
  • سرمقاله
  • مدرسه کسب و کار
  • معرفی کتاب
  • پادکست
  • چند رسانه ای
  • چهره ها
  • یادداشت
  • ارسال مطلب
    خبرنامه
    New Page 1 سلام ایمیل هایی داشتیم در این مورد که سوابق کوتاهی از نویسندگان بنویسیم که به روی چشم حتما در آینده خواهیم نوشت. یک عده از دوستان در مورد تفاوت فایل قابل دانلود و پادکست سوال داشتند، اوایل که سرویس پادکست در اخبار مهندسی صنایع راه اندازی شد مطلبی داشتیم به نام پادکست چیست؟ چگونه از پادکست مهندسی صنایع استفاده کنیم؟  به طور خلاصه اینکه پادکست یک آدرس دارد که می توانید بر روی اپلیکیشن های مخصوص پادکست در گوشی های هوشمند از آن استفاده کنید. مفصلش را در همین مطلب بخوانید. برای این خبرنامه سری به آرشیو زدیم  نظریه بازی ها قسمت اول و قسمت دوم / نوشته شده توسط آرنوش گلستانیان دانش آموخته دانشگاه صنعتی اصفهان است توصیه می کنیم حل معمای زندانی را که در قسمت دوم نوشته شده حتما بخوانید ما که خواندیم و آموختیم. تا بعد … آگهی و تبلیغات موسسه توسعه با همکاری موسسه پژوهش در راستای ارتقای سطح دانش، معرفی، شرح، بیان کاربرد و ضرورت دانستن دانش هریک از حوزه ها و رشته های مدیریت و مهندسی اقدام به برگزاری مجموعه سمینار های تخصصی رایگان در کلیه حوزه ها و رشته های آموزشی موسسه می نماید. سرآغاز این سمینار ها سمینار شماره ۱ مربوط به مبحث نگهداری و تعمیران (نت) در تاریخ ۹۲/۰۶/۰۴ برگزار گردید. در ادامه سمینار شماره ۲ : سمینار تخصصی رایگان آشنایی با نرم افزار GAMS و کاربرد آن در تاریخ شنبه ۹ آذر ماه با سخنرانی دکتر علی سلماس نیا برگزار می گردد.  در ادامه سمینار شماره ۳ : سمینار تخصصی رایگان آشنایی با نرم افزار LINGO و کاربرد آن در تاریخ شنبه ۱۶ آذر ماه با سخنرانی دکتر عرفان حسن نایبی برگزار می گردد. در ادامه سمینار شماره ۴ : سمینار تخصصی رایگان آشنایی با نرم افزار ED و کاربرد آن در تاریخ شنبه ۲۳ آذر ماه با سخنرانی مهندس هادی دارابی برگزار می گردد.  جهت شرکت در هریک از سمینارهای فوق و کسب اطلاعات بیشتر کلیک نمایید. دوره های مرتبط و پيش رو : (درصورت عدم مشاهده عکس کلیک نمایید.) جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید به سایت Tihe.ac.ir مراجعه و یا با شماره ۸۶۷۴۱-۰۲۱ (موسسه پژوهش) تماس حاصل نمایید.
    خبرنامه
    New Page 1 سلام / وقت پاییزیتان بخیر در ابتدا ممنونیم از فید بکهای خوبی که در مورد انتشار خبرنامه به این شکل به ما دادید. از خبرنامه گذشته دو مطلب  جادوی جعبه سیاه یا نبوغ مکانیکی / محمد نمک شناس و نو یا کهنه اما کارآمد؛ مساله این است بازدید بسیار بالایی داشته اند تا همین ساعتی که این خبرنامه در دست نوشتن است مدام یک مطلب از مطلب دیگر گوی سبقت را می رباید و برعکس! امروز دو تا مطلب داریم : اول : گفت و گویی در خصوص مهندسی ارزش که روی پادکستمان منتشر شده / گفتگوی جالب و جذابی است میان مهندس محمود کریمی (صاحب همان یادداشت «نو یا کهنه اما کارآمد») و مهندس شاهین صفایی،در برنامه تلویزیونی 1/618. ایشان مباحثی در خصوص نوع تفکر مهندسی ارزش را با چاشنی خلاقیت و یکی، دو مثال کاربردی مطرح می کنند. دوم : معرفی کتاب احتمالات : نظریه و کاربردها /
    پادکست گفت و گوی مهندس محمود کریمی و مهندس شاهین صفایی در خصوص مهندسی ارزش
    گفت و گوی مهندس محمود کریمی و مهندس شاهین صفایی در خصوص مهندسی ارزش، گفت و گویی که در برنامه 1/618 انجام شد
    کتاب احتمالات : نظریه و کاربردها
    معرفی کتاب عنوان کتاب : احتمالات : نظریه و کاربردها نویسندگان : دکتر مجید امین نیری- دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک تهران)
    خبرنامه
    خبرنامه اخبار مهندسی صنایع ایران سلام آخرین عناوین درج شده در سایت : جادوی جعبه سیاه یا نبوغ مکانیکی / محمد نمک شناس ( مطلبی است که محمد نمک شناس از مخاطبین اخبار مهندسی صنایع ایران، در خصوص متاهیورستیک و انتقاد از استفاده خارج از رویه آن در بین دانشجویان و متخصصین مقاله نویس مهندسی صنایع نوشته است، اگر اهل مقاله نوشتن آن هم با فرمول های پیچیده و عجیب و غریب هستید، توصیه می کنیم حتما بخوانید. ) هفتمین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات / ۲۴ و ۲۵ اردیبهشت ماه ۹۳ / دانشگاه سمنان ( فراخوان مقاله برای کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات است، اصل ماجرا و تاریخ های مهم کنفرانس در همین مطلب آمده است برای اطلاعات بیشتر می توانید به سایت کنفرانس که آدرسش در همین مطلب آمده بروید. ) نو یا کهنه اما کارآمد؛ مساله این است ( عنوان یادداشتی است به قلم مهندس محمود کریمی که فردای روز ملی کیفیت امسال نوشته شده که متاسفانه ما دیر مطلع شدیم و به نقل از خبر آنلاین باز انتشارش کردیم، اگر چه کمی از روزملی کیفیت فاصله گرفته ایم اما خواندنش بدون لطف نیست، کوتاه است و وقت زیادی هم از شما نمی گیرد.) نظرات و پیشنهاداتتون رو حتما به ما اطلاع بدید استقبال می کنیم، از این به بعد هم تقریبا قراره خبرنامه به این شکل منتشر بشه. برقرار باشید. آگهی و تبلیغات دوره یکساله مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه این دوره هم سطح یک دوره کارشناسی ارشد استاندارد می‌باشد، که به صورت خاص در مباحث مربوط به حوزه «پروژه» تمرکز دارد، و فارغ التحصیلان را برای تصاحب شغل‌های این حوزه آماده می‌سازد. یقینا دوره حاضر تا به حال برترین دوره حوزه مدیریت و برنامه ریزی و کنترل پروژه در کشور می‌باشد که فارغ التحصیلان را برای ورود به دنیایی جدید رهنمون می‌سازد. مدت زمان دوره: 300ساعت (شامل پروژه پایانی) هزینه دوره: 2,600,00تومان (دارای شرایط پرداخت) (تا 30% تخفیفات ویژه) زمان برگزاری دوره: به مدت حدودا یکسال روزهای پنج شنبه و جمعه گزیده ای از امتیازات خاص دوره مدیریت و برنامه ریزی و کنترل پروژه : ارائه مدرک معتبر موسسه آموزش عالی آزاد توسعه (با مجوز وزارت علوم و تحقیقات و فناوری) با تاییدیه دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع مزایای خاص برای فارغ التحصیلان این دوره: معرفی فارغ التحصیلان دوره به عنوان افراد متخصص و حرفه‌ای به سازمان‌ها و کارخانجات، توسط مدیر علمی دوره استفاده از فارغ التحصیلان در تالیف و ترجمه کتب مرتبط حوزه پروژه و انتشار مقالات علمی گروهی از اساتیدی که در این دوره حضور دارند به شرح زیر می باشد: دکتر سبزه پرور، دکتر شکوه یار،دکتر شاکری، مهندس خسروی، مهندس الهی و اساتید مطرح دیگری که اطلاع رسانی خواهند شد. ————————————————————————— دوره آموزشی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد 2012 PMBOK طي سال‌هاي گذشته، متخصصين مديريت پروژه دنيا تلاش نمود‌ه‌اند ماحصل تجربيات خود در اين زمينه را به صورت متدولوژي و يا استانداردهايي توسعه دهند تا به عنوان يك راهنما در سازمان‌هاي در حال توسعه مورد استفاده قرار گيرد. معروف‌ترين استاندارد در اين زمينه راهنماي استاندارد PMBOK مي‌باشد. مدرسین دوره:دکترمجید سبزه پرور/دکتر آرنوش شاکری/مهندس شهرزادخسروی، مدت زمان دوره: 36 ساعت، هزینه دوره: 368.000 تومان (تا 30% تخفیفات ویژه) تاریخ های برگزاری دوره: پنجشنبه 92/08/30 (15-20)، جمعه 92/09/01 (8-14:30)، پنجشنبه 92/09/07 (15-20)، جمعه 92/09/08 (8-14)، پنجشنبه 92/09/14 (12:30-20)، جمعه 92/09/15 (8-14) ————————————————————————— دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6 پریماورا برای مدیریت همزمان ده ها و یا صدها پروژه می باشد حکم یک ERP را دارد در حالیکه MSP برای مدیریت تنها یک پروژه بکار می رود بنابراین این دو نرم افزار را نباید با یکدیگر مقایسه نمود اگر می خواهیم پریماورا را مقایسه کنیم باید با مفهوم EPM که به منظور مدیریت چندین پروژه ای در محیط مایکروسافت است مقایسه نمود. مدرس: دکتر شکوهیار ، مدت زمان:۲۴ساعت ، هزینه : ۲۶۸٫۰۰۰ تومان (تا 30% تخفیفات ویژه) تاریخ های برگزاری:جمعه 92/09/01 (8-14)، جمعه 92/09/08 (8-14)، جمعه 92/09/15 (8-14) و جمعه 92/09/22 (8-14) ————————————————————————— کارگاه آموزشی ارزیابی اقتصادی پروژه ها با نرم افزار COMFAR III این نرم افزار اثر بخشی یک پروژه را با توجه به نوع آن (صنعتی، معدنی، توریسم، محیط زیست و …) از بعد اقتصادی براساس استانداردهای جهانی مورد بررسی قرار می دهد. مدرس دوره: دکتر شکوه یار/مهندس جواد الهی، مدت زمان دوره : 12 ساعت، هزینه ثبت نام دوره: 118.000 تومان )تا 30% تخفیفات ویژه( تاریخ های برگزاری:جمعه 92/09/22 (14:30-20:30)، جمعه 92/09/29 (14:30-20:30) ————————————————————————— جهت کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به سایت tihe.ac.ir مراجعه و یا باشماره تلفن 86741-021 (موسسه پژوهش) تماس حاصل فرمائید. دوره های مرتبط پیش رو: (جهت اطلاع از هریک ازدوره ها روی عنوان دوره کلیک نمایید) دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه با استفاده از نرم افزار Excel دوره آموزشی ۱۰۰ نکته در اکسل ویژه مهندسان صنایع دوره آموزشی اکسل پیشرفته- VBA نویسی دوره مهندسی حرفه ای کیفیت (تربیت متخصص کیفیت) کلیات کمربند زرد شش سیگما کمربند سبز شش سیگما دوره سیستم مدیریت یکپارچه(IMS) مجموعه دوره های ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 ISO9001:2008 دوره ممیزی داخلی استاندارد ISO9001 برمبنای استاندارد 19011
    هفتمین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات / ۲۴ و ۲۵ اردیبهشت ماه ۹۳ / دانشگاه سمنان
    هفتمین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات روزهای برگزاری کنفرانس: چهارشنبه و پنج شنبه ۲۴ و ۲۵ اردیبهشت ماه ۱۳۹۳ برابر با ۱۴ و ۱۵ May 2014[…]
    جادوی جعبه سیاه یا نبوغ مکانیکی / محمد نمک شناس
    علی رغم اینکه بسیاری از محققین و دانشجویان جوان حوزه مهندسی صنایع در همان بدو ورود به دانشگاه قویا علاقه مند به فراگیری متاها هستند، متناسب با این اشتیاق وافر، انتقادات تندی در سال های اخیر روانه نحوه بکارگیری از متاها شده است؛ تا جایی که در برخی از محافل معتبر خارجی (لطفا عجله نکنید!، […]
    پادکست گفت و گو به مناسبت روز ملی کیفیت در برنامه 1/618 شبکه چهار سیما
    گفت و گوی سیاوش صفاریان پور با مهمانان برنامه ۱/۶۱۸ به مناسبت روز ملی کیفیت،مهندس مسلم بیات / مدیر کل استاندارد استان تهران، مهندس فرزین انتصاریان / رییس انجمن مدیریت کیفیت ایران
    دوره آموزشی تربیت کارشناس کنترل پروژه / پاییزو زمستان ۹۲ / جهاد دانشگاهی دانشگاه شریف
    شناسنامه دوره آموزشی S.C.T.A.E عنوان دوره: تربیت کارشناس کنترل پروژه کد دوره: ………. کد پیش نیاز: حداکثر ظرفیت: ۲۵ نفر مدت دوره: ۱۲۰ ساعت/ ۱۵ روز ۸ ساعته/ ۲ ماه گروه/دپارتمان تخصصی: مدیریت مهندسی نوع دوره: ¢فنی و تخصصی £ اداری، مالی، بازرگانی £مدیریت و سرپرستی اهداف دوره: تربیت کارشناس کنترل پروژه و آماده سازی جهت اشتغال در بخش های برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان ها، پروژه های نفت وگاز و پتروشیمی ، پروژه های عمرانی و خدمات پروژه ای سازمان های پروژه محور پیش نیاز: ICDL شرایط شرکت کنندگان: فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع، مدیریت و شاغلین در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه محتوای دوره آموزشی پیش نیاز مدت (ساعت) عنوان سرفصل ها تئوری عملی ۱ اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه • تعاریف و مفاهیم پروژه و مدیریت پروژه • آشنائی با ارکان مدیریت علمی پروژه : استاندارد ، متدولوژی و ابزار • آشنائی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه با تمرکز بر استاندارد PMBOK • تشریح الزامات مدیریت زمان • ساختارهای پروژه: ساختار شکست فعالیتها (WBS)، ساختار هزینه پروژه (CBS) ساختار سازمانی (OBS) • نگرش های متفاوت در تدوین WBS با توجه به الزامات پروژه • انواع روش های برنامه ریزی پروژه (، CPM، GERT, PERT،CCPM, VERT) • چگونگی زمانبندی پروژه با تمرکز بر روش متداول CPM • تکنیک های کنترل پروژه ۶ ۰ ۲ آشنایی با انواع پروژه، انواع قراردادها و روشهای تامین مالی پروژه • آشنائی با انواع قرارداد های اجرای پروژه ها و نحوه انتخاب آنها برای پروژه های زیربنائی و توسعه ای (امانی، DB، EPC، Turnkey و …)، • روشهای تامین مالی پروژه ها (یوزانس، فاینانس، خطوط اعتباری، دریافت وام و …) ۲ ۰ ۳ کنترل زمان و هزینه پروژه بر مبنای سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVM) • روشهای برآورد هزینه • بودجه بندی پایین به بالا • روش تبدیل هزینه به قیمت • بودجه عملیاتی پروژه • مدیریت ارزش حاصله پروژه • چالشهای پیاده سازی کنترل بودجه • مدیریت جریان نقدینگی پروژه • پیش بینی بودجه • مطالعه موردی • اجرای کارگاه آموزشی ۱۶ ۰ ۴ برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MSP • ایجاد پروژه و مشخصات آن • تعریف ساختار شکست کار (WBS) • تعریف فعالیتها و روابط آن • تعریف و تخصیص تقویمهای کاری • برنامه ریزی منابع شامل: تعریف، تخصیص، تحلیل و تسطیح منابع • برنامه ریزی و کنترل هزینه • محدودیتهای زمانی (Constraint) • ایجاد برنامه مبنا (Base Line) • نظارت و کنترل پروژه (Updating) • گروه بندی و فیلترها • انواع فعالیتها • بررسی تحلیلی نماها • منابع موازی و سری • فعالیت های ادواری • مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده (EV) • گروه بندی و فیلترها • درصد پیشرفت وزنی با کمک فرمول نویسی • اختصاصی ساختن محیط نرم افزار جهت گزارش گیری • مدیریت پروژه های چندگانه • گزارش گیری • بررسی نماهای مختلف ۰ ۳۲ ۵ برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی (E) • اصول ساختار کدینگ مدارک مهندسی • ساختار شکست کار در پروژه های مهندسی • تعامل واحد کنترل مدارک مهندسی با واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه • نحوه تولید و گردش مدارک از دیدگاه پیشرفت گیری • نکات کلیدی در برنامه ریزی پروژه های مهندسی • گزارشات پروژه های مهندسی ۸ ۰ ۶ برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی تدارکات و ساخت (EPC) • آشنائی با مبانی و تاریخچه‌ قراردادهای ‌ EPC • پیش نیازهای لازم برای اجراء پروژه به روش EPC • ساختار ویژه فاز Eو آشنائی با مفهوم FEED (Front End Engineering Design ) • تدوین WBS پروژه های EPC و آشنائی با Best Practices در این خصوص • برنامه ریزی پروژه های EPC خواستگاه تبلور Rolling Wave Planning Methode • برنامه ریزی پروژه های EPC و آشنائی با مفهوم Perpetual Management • نحوه محاسبه پیشرفت پروژه و تدوین گزازش ها ی مریوطه • EPC و مشکلات اجرایی آن در طرح های داخلی ۸ ۰ ۷ برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار P6 • آشنایی با فرآیندهای مدیریت پروژه و و معرفی راهنمای PMBOK • معرفی نرم افزار P6 و قابلیتهای آن • آموزش نصب P6 • تنظیمات اولیه User ، Admin Categories ، Preference Admin • ساختار پروژه سازمان (EPS), ساختار پروژه سازمان (OBS) • تعریف اطلاعات مربوط به فعالیت (Activity Details) • معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه • ایجاد پروژه جدید • تنظیمات شناسه فعالیتها (Activity ID) و سایر گزینه های پیش فرض • اضافه یا حذف نمودن ستونها و سفارشی کردن ستونها • ایجاد WBS در P6 و تخصیص کدهای WBS به فعالیتها • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس WBS (Sort & Group) • تعریف و تخصیص کد فعالیت (Activity Codes) • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس کد فعالیت (Sort & Group) • معرفی انواع فعالیتها در P6 • تعریف مدت زمان انجام فعالیت و روشهای محاسبه آن • تعریف روابط بین فعالیتها و روشهای تعریف رابطه در برنامه – تعریف Lag • تعریف محدودیتها • تحلیل مسیر بحرانی ( CPM ) • کپی گرفتن از پروژه • ایجاد Layout جدید • معرفی نمای Activity Network و سفارشی نمودن آن • سفارشی نمودن نمودارگانت و تغییر فرمت میله ها • تنظیمات مقیاس زمانی (Timescale) • تغییر فونت و رنگ زمینه و اندازه ردیف ها • تعریف فیلتر – کاربرد فیلتر و ایجاد فیلتر جدید • انواع منابع در P6 و تعریف منابع و نقشها (Roles & Resource) • تخصیص منابع به فعالیتها • تعریف و تخصیص منحنی های منابع (Resource Curves) • تهیه حساب هزینه منابع ( Cost Accounts) • نمایش جداول و نمودار منابع و هزینه • تسطیح منابع – روشهای تسطیح دستی – تسطیح اتوماتیک • هزینه و بودجه • ایجاد فیلد جدید با استفاده از User Define Field • تهیه برنامه مبنا (Baseline) • محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای فعالیتها • تعریف ضریب وزنی( WF) و معرفی انواع آن • بروز رسانی برنامه و تهیه نمودار S برنامه ای پروژه • واقعی نمودن برنامه و محاسبه تاخیرات پروژه • ترسیم نمودار S واقعی پروژه و مقایسه آن با نمودار S برنامه ای • Import-Export • آنالیزهای مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) • گزارشگیری (Reports) • Thresholds & Issues • مدیریت ریسک (Risk Managment) ICDL-MSP ۰ ۴۸ تجهیزات مورد نیاز: ویدئو پروژکتور، کامپیوتر فضای آموزشی: ¢کلاس ¢کارگاه £آزمایشگاه روش تدریس: £تئوری £عملی ¢تئوری- عملی منابع آموزشی: ¢کتاب ¢جزوه ¢استاندارد، هندبوک و مدارک مهندسی ¢نرم افزار روش ارزیابی: ¢واکنشی £آزمون کتبی( £تشریحی £ چند گزینه‌ای) ¢انجام پروژه £اثر بخشی بلند مدت شاخص ارزشیابی: ۷۰% شرایط مدرس: مقطع تحصیلی و رشته: لیسانس مهندسی صنایع و با سابقه کار مرتبط سابقه تدریس: حداقل ۳ سال سابقه حرفه ای: حداقل ۱۰ سال رتبه مدرس: جدول زمانی دوره هفته هفته ۱ هفته ۲ هفته ۳ هفته ۴ هفته ۶ هفته ۷ هفته ۸ روز روز ۱ روز ۲ روز ۳ روز ۴ روز ۵ روز ۶ روز ۷ روز ۱۲ روز ۱۳ روز ۱۴ روز ۱۵ عنوان اصول EVM EVM MSP MSP MSP MSP P6 P6 P6 P6 تربیت کارشناس کنترل پروژه Top
    انجمن سیستم های فازی ایران موفق به کسب رتبه A شد.
    به گزارش اخبار مهندسی صنایع ایران بنا بر اعلام روابط عمومی انجمن سیستم های فازی ایران این انجمن موفق به کسب رتبه A در کمیسیون انجمن های علمی کشور شد. کمیسیون انجمن های علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری هر ساله با در نظر گرفتن معیارهای از پیش تعیین شده به ارزیابی انجمن های علمی […]


    تازه‌ترین اخبار
    رادیو کسب و کار

    telegramiien

    آدرس ایمیل خود را وارد کنید :