سه شنبه ۳۱ مرداد ۱۳۹۶ | الثلاثاء 28 ذو القعدة 1438 | Tuesday, 22 Aug 2017
  • اخبار
  • تخصصی
  • ذره بین
  • رخداد ها
  • سرمقاله
  • مدرسه کسب و کار
  • معرفی کتاب
  • پادکست
  • چند رسانه ای
  • چهره ها
  • یادداشت
  • ارسال مطلب
    دنیای استارت‌آپ‌ها: عرصه‌های رشد بنگاه‌های کره‌ای‌
    پیش‌بینی‌ها حاکی از آن بود که استارت‌آپ‌های کره‌جنوبی وضعیت خوبی در سال ۲۰۱۶ نخواهند داشت، اما بررسی‌های جدید خلاف این موضوع را نشان می‌دهند؛ به خصوص برای استارت‌آپ‌هایی که تاکنون عملکرد قوی در این کشور داشته‌اند. بر همین اساس، سرمایه‌گذاران می‌گویند این شرایط متزلزل رو به پایان است و دور تازه‌ای از استارت‌آپ‌هایی با عملکرد […]
    رقابت جدید برسر تکامل مدل کسب‌و‌کار;  گفت‌وگو با مدیر تحول دیجیتال شرکت اوراکل در مورد اثرات نوآوری برساختار کسب‌وکار / مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    مایکل بدنار- برندت، رئیس تحول دیجیتال بخش EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا) شرکت اوراکل که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری جهان است، در گفت‌وگویی به موضوع گذار از محصولات به مدل‌های خدمات و چگونگی تاثیر آن بر مدل‌های کسب‌و‌کار سخن گفته است. هیچ تعریف ثابتی برای نوآوری وجود ندارد. هر صنعت و هر بخشی تعریف خودش […]
    زنگ تحلیل / گام نهم: من مسئله را حل کردم؟ / هادی آقازاده
    به ایستگاه آخر فرآیند حل مسئله رسیده اید. این گام یک نقطه کنترلی است. از همان ابتدا که مسئله به وجود آمد شما ایده آلی برای مسئله خود در نظر گرفتید و اکنون که راه حل را پیاده کرده اید باید میزان فاصله از اهداف تعیین شده را بسنجید. بهتر است از دوستان خود یعنی […]
    زنگ تحلیل / گام هشتم: دو صد گفته… / هادی آقازاده
    تا اینجا هر چه گفتیم روی کاغذ بود. بسیاری از افراد خلاق ایده های جالب زیادی دارند اما نمی توانند آنرا در عمل اجرا کنند. بعد از یافتن راه حل باید آن را در عمل نیز اجرا کرد.  اگر تا اینجا از راه حل خود اطمینان کافی دارید زمان این رسیده است که راه حل […]
    زنگ تحلیل / گام هفتم: مواظب باشید! / هادی آقازاده
    ترسیم ایده آل مسئله یکی از مهمترین قدم های مسئله بود. حل خلاقانه مسئله با ترسیم ایده آل مسئله آغاز می شود و با آن به پایان می رسد. کیفیت راه حل را مقدار دست یابی به ایده آل تعیین می کند. باید بار دیگر مسئله ایده آل و تضاد هایی که مانع از دست یابی […]
    چگونه از دست دادن فرزند جرقه شروع یک کسب‌وکار شد؟ / آناهیتا جمشیدنژاد
    از لحظه‌ای که دو قلوهای فیل مارتی (Phil Martie) متولد شدند، جدال برای زنده ماندن شروع شد. آنها در زمان تولد به حدی کوچک بودند که اندازه آنها به همسترهای کوچک تشبیه می‌شد. در واقع نیکولیت و بکسلی ۱۵ هفته زودتر از موعد پا به جهان گذاشته بودند. شانس‌ آنها برای زنده ماندن بسیار کم […]
    پنج نیروی موثردرتغییرات کسب‌وکار
    لانگدون موریس پنج نیروی موثر در تغییرات را بررسی می‌کند: تکنولوژی، علم، فرهنگ، جمعیت انسانی و تغییرات آب و هوا. همگرایی این پنج روند جهان مدرن و محیط بازاری را که باید خود را با آن تطبیق دهیم، تعریف می‌کند. درک آنها چارچوبی برای تصمیماتی که می‌گیرید و فرآیندهایی که برای خلق و اجرای نوآوری سازمانتان […]
    اهمیت هلدینگ‌داری در کسب‌وکار امروز / سیدعلی ابطحی
    هلدینگ‌ها یکی از ساختارهای مرسوم دهه‌های اخیر هستند که در غالب بنگاه‌های اقتصادی و حتی غیراقتصادی، نمونه‌هایی از آنها به چشم می‌خورد.  اساسا هلدینگ‌ها در پاسخ به تکثر و پراکندگی مدیریتی بنگاه‌ها یا شرکت‌هایی که مالکیت واحدی داشتند، به وجود آمدند. به عبارت دیگر، هدف اصلی از ایجاد ساختار هلدینگ، اعمال نوعی مدیریت تخصصی، فنی و […]
    زنگ تحلیل / گام ششم: عقب نشینی تاکتیکی کنید!
    ممکن است تا این مرحله هنوز موفق به ارائه راه حل قطعی نشده باشید و یا تضاد مورد نظر را به خوبی تعیین نکرده باشید در این گام آخرین توصیه ها را در این باره یاد خواهید گرفت. اگر هنوز به جواب نرسیده اید: دوباره به گام ۱ بازگردید؛ احتمالا مسئله شما خود ترکیبی از چند مسئله […]
    زنگ تحلیل / گام پنجم: چرخ را دوباره اختراع نکنید! / هادی آقازاده
    مسئله ای که شما با آن سروکار دارید احتمالا مسئله ای نیست که برای اولین در جهان اتفاق افتاده باشد. این بدان معنی است که به احتمال قوی مسئله شما در جای دیگری از صنعت و یا حرفه پاسخ داده شده است. کار شما فقط این است که این راه حل ها را پیدا کرده […]


    تازه‌ترین اخبار
    رادیو کسب و کار

    telegramiien

    آدرس ایمیل خود را وارد کنید :