-
22 شهریور 1400
07 فروردین 1393
29 بهمن 1392
اطلاع رسانی
دپارتمان تخصصی مهندسی صنایع با همکاری موسسه توسعه برگزار می کند:
همایش تحلیل کنکور ارشـــــد ۹۳ صنایع و ادامه مسیر تحصیــلی و شغــلی
محوریت موضوعات:
- تحلیل کنکور ارشــد۹۳
- برنامه ریزی بعد از کنکور ۹۳ تا شهریور ۹۳
- کنکور آزاد ۹۳
- تخصص ها و مهارت های لازم پیش نیاز ورود به مقطع کارشناسی ارشد
- آغاز مسیر شغلی و حرفــه ای
با سخنرانی دکتر مجید ایوزیان
و مشاوران تخصصی موسسه
جهت رزرو همایش از طریق لینک زیر اقدام نمایید و یا برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره ۸۶۷۴۱-۰۲۱ (موسسه پژوهش) تماس حاصل فرمایید.
به علت ظرفیت محدود همایش ، حتما جهت شرکت در همایش از طریق لینک رزرو همایش اقدام به ثبت نام نمایید، تا اسم شما در لیست رزرو همایش درج گردد.
مجوز ورود به همایش تنها به افرادی که همایش را رزرو نموده اند، داده خواهد شد
تاریخ همایش: پنج شنبه ۱ اسفندماه
15 دی 1392
گردهمایی “مهندسی صنایع: گذشته، حال، آینده”/ انجمن مهندسی صنایع ایران / ۱۸ دی ماه ۹۲
انجمن مهندسی صنایع ایران اقدام به برگزاری گردهمایی تحت عنوان “مهندسی صنایع: گذشته، حال، آینده” با حضور پیشکسوتان و اولین فارغ التحصیلان مهندسی صنایع در کشور می نماید. با حضور ارزشمند خود بر با شکوه تر شدن این همایش بیفزایید. زمان برگزاری: ۱۸ دی ماه ، ساعت ۱۷-۱۹ مکان برگزاری: دانشگاه صنعتی امیرکبیر، مجموعه تالارهای […]
16 آذر 1392
گفت و گو با مهندس عزیزی مدیر عامل شرکت روتنگران پارسه تولید کننده دستگاه جوش لوله پلی اتیلن
جناب مهندس عزیزی لطفا کمی در خصوص شرکت روتنگران پارسه برایمان بگویید. شرکت روتنگران پارسه فعالیت خود را از سال ۱۳۸۰ در زمینه طراحی ، ساخت و تولید دستگاه جوش پلی اتیلن ( باب فیوژن ) برای اتصال لوله های تک جداره HDPEآغاز نمود. در طی این سالها با بهره گیری از دانش روز […]
27 آبان 1392
دوره آموزشی تربیت کارشناس کنترل پروژه / پاییزو زمستان ۹۲ / جهاد دانشگاهی دانشگاه شریف
|
شناسنامه دوره آموزشی |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
S.C.T.A.E
|
عنوان دوره:
تربیت کارشناس کنترل پروژه |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| کد دوره: ……….
کد پیش نیاز: |
گروه/دپارتمان تخصصی: مدیریت مهندسی |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نوع دوره: ¢فنی و تخصصی £ اداری، مالی، بازرگانی £مدیریت و سرپرستی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| اهداف دوره: تربیت کارشناس کنترل پروژه و آماده سازی جهت اشتغال در بخش های برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان ها، پروژه های نفت وگاز و پتروشیمی ، پروژه های عمرانی و خدمات پروژه ای سازمان های پروژه محور
پیش نیاز: ICDL شرایط شرکت کنندگان: فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع، مدیریت و شاغلین در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
محتوای دوره آموزشی |
پیش نیاز |
مدت (ساعت) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
عنوان |
سرفصل ها |
تئوری |
عملی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۱ | اصول برنامه ریزی
و کنترل پروژه |
• تعاریف و مفاهیم پروژه و مدیریت پروژه • آشنائی با ارکان مدیریت علمی پروژه : استاندارد ، متدولوژی و ابزار • آشنائی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه با تمرکز بر استاندارد PMBOK • تشریح الزامات مدیریت زمان • ساختارهای پروژه: ساختار شکست فعالیتها (WBS)، ساختار هزینه پروژه (CBS) ساختار سازمانی (OBS) • نگرش های متفاوت در تدوین WBS با توجه به الزامات پروژه • انواع روش های برنامه ریزی پروژه (، CPM، GERT, PERT،CCPM, VERT) • چگونگی زمانبندی پروژه با تمرکز بر روش متداول CPM • تکنیک های کنترل پروژه |
۶ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۲ |
آشنایی با انواع پروژه، انواع قراردادها و روشهای تامین مالی پروژه |
• آشنائی با انواع قرارداد های اجرای پروژه ها و نحوه انتخاب آنها برای پروژه های زیربنائی و توسعه ای (امانی، DB، EPC، Turnkey و …)، • روشهای تامین مالی پروژه ها (یوزانس، فاینانس، خطوط اعتباری، دریافت وام و …) |
۲ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۳ | کنترل زمان و هزینه پروژه بر مبنای سیستم مدیریت ارزش کسب شده
(EVM) |
• روشهای برآورد هزینه • بودجه بندی پایین به بالا • روش تبدیل هزینه به قیمت • بودجه عملیاتی پروژه • مدیریت ارزش حاصله پروژه • چالشهای پیاده سازی کنترل بودجه • مدیریت جریان نقدینگی پروژه • پیش بینی بودجه • مطالعه موردی • اجرای کارگاه آموزشی |
۱۶ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۴ | برنامه ریزی و کنترل
پروژه کاربردی با نرم افزار MSP |
• ایجاد پروژه و مشخصات آن • تعریف ساختار شکست کار (WBS) • تعریف فعالیتها و روابط آن • تعریف و تخصیص تقویمهای کاری • برنامه ریزی منابع شامل: تعریف، تخصیص، تحلیل و تسطیح منابع • برنامه ریزی و کنترل هزینه • محدودیتهای زمانی (Constraint) • ایجاد برنامه مبنا (Base Line) • نظارت و کنترل پروژه (Updating) • گروه بندی و فیلترها • انواع فعالیتها • بررسی تحلیلی نماها • منابع موازی و سری • فعالیت های ادواری • مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده (EV) • گروه بندی و فیلترها • درصد پیشرفت وزنی با کمک فرمول نویسی • اختصاصی ساختن محیط نرم افزار جهت گزارش گیری • مدیریت پروژه های چندگانه • گزارش گیری • بررسی نماهای مختلف |
۰ |
۳۲ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۵ | برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی
(E) |
• اصول ساختار کدینگ مدارک مهندسی • ساختار شکست کار در پروژه های مهندسی • تعامل واحد کنترل مدارک مهندسی با واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه • نحوه تولید و گردش مدارک از دیدگاه پیشرفت گیری • نکات کلیدی در برنامه ریزی پروژه های مهندسی • گزارشات پروژه های مهندسی |
۸ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۶ | برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی تدارکات و ساخت (EPC) |
• آشنائی با مبانی و تاریخچه قراردادهای EPC • پیش نیازهای لازم برای اجراء پروژه به روش EPC • ساختار ویژه فاز Eو آشنائی با مفهوم FEED (Front End Engineering Design ) • تدوین WBS پروژه های EPC و آشنائی با Best Practices در این خصوص • برنامه ریزی پروژه های EPC خواستگاه تبلور Rolling Wave Planning Methode • برنامه ریزی پروژه های EPC و آشنائی با مفهوم Perpetual Management • نحوه محاسبه پیشرفت پروژه و تدوین گزازش ها ی مریوطه • EPC و مشکلات اجرایی آن در طرح های داخلی |
۸ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۷ | برنامه ریزی و
کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار P6 |
• آشنایی با فرآیندهای مدیریت پروژه و و معرفی راهنمای PMBOK • معرفی نرم افزار P6 و قابلیتهای آن • آموزش نصب P6 • تنظیمات اولیه User ، Admin Categories ، Preference Admin • ساختار پروژه سازمان (EPS), ساختار پروژه سازمان (OBS) • تعریف اطلاعات مربوط به فعالیت (Activity Details) • معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه • ایجاد پروژه جدید • تنظیمات شناسه فعالیتها (Activity ID) و سایر گزینه های پیش فرض • اضافه یا حذف نمودن ستونها و سفارشی کردن ستونها • ایجاد WBS در P6 و تخصیص کدهای WBS به فعالیتها • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس WBS (Sort & Group) • تعریف و تخصیص کد فعالیت (Activity Codes) • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس کد فعالیت (Sort & Group) • معرفی انواع فعالیتها در P6 • تعریف مدت زمان انجام فعالیت و روشهای محاسبه آن • تعریف روابط بین فعالیتها و روشهای تعریف رابطه در برنامه – تعریف Lag • تعریف محدودیتها • تحلیل مسیر بحرانی ( CPM ) • کپی گرفتن از پروژه • ایجاد Layout جدید • معرفی نمای Activity Network و سفارشی نمودن آن • سفارشی نمودن نمودارگانت و تغییر فرمت میله ها • تنظیمات مقیاس زمانی (Timescale) • تغییر فونت و رنگ زمینه و اندازه ردیف ها • تعریف فیلتر – کاربرد فیلتر و ایجاد فیلتر جدید • انواع منابع در P6 و تعریف منابع و نقشها (Roles & Resource) • تخصیص منابع به فعالیتها • تعریف و تخصیص منحنی های منابع (Resource Curves) • تهیه حساب هزینه منابع ( Cost Accounts) • نمایش جداول و نمودار منابع و هزینه • تسطیح منابع – روشهای تسطیح دستی – تسطیح اتوماتیک • هزینه و بودجه • ایجاد فیلد جدید با استفاده از User Define Field • تهیه برنامه مبنا (Baseline) • محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای فعالیتها • تعریف ضریب وزنی( WF) و معرفی انواع آن • بروز رسانی برنامه و تهیه نمودار S برنامه ای پروژه • واقعی نمودن برنامه و محاسبه تاخیرات پروژه • ترسیم نمودار S واقعی پروژه و مقایسه آن با نمودار S برنامه ای • Import-Export • آنالیزهای مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) • گزارشگیری (Reports) • Thresholds & Issues • مدیریت ریسک (Risk Managment) |
ICDL-MSP |
۰ |
۴۸ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| تجهیزات مورد نیاز: ویدئو پروژکتور، کامپیوتر
فضای آموزشی: ¢کلاس ¢کارگاه £آزمایشگاه روش ارزیابی: ¢واکنشی £آزمون کتبی( £تشریحی £ چند گزینه‌ای) ¢انجام پروژه £اثر بخشی بلند مدت شاخص ارزشیابی: ۷۰% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| شرایط مدرس:
مقطع تحصیلی و رشته: لیسانس مهندسی صنایع و با سابقه کار مرتبط رتبه مدرس: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 آبان 1392
دوره های آموزشی موسسه توسعه / آذرماه ۹۲
موسسه توسعه با همکاری موسسه پژوهش برگزار می کند:
شش سیگما روشی هوشمندانه و عاقلانه جهت مدیریت فعالیت های تجاری یک سازمان و یا یک بخش است. در شش سیگما اولین اصل توجه به مشتری می باشد، شش سیگما اول به مشتری توجه می کند و از حقایق و اطلاعات جهت حصول نتایج بهره می برد. سه هدف اصلی از به کارگیری شش سیگما عبارتند از:
۱) افزایش رضایت مشتری ۲) کاهش زمان انجام فعالیت ها ۳) کاهش تعداد نقص ها
حصول بهبودهایی در زمینه های فوق اغلب منجر به صرفه جویی قابل ملاحظه ای در هزینه های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر در بازارهای جدید و سرانجام افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان می شود.
در همین راستا موسسه آموزش عالی توسعه اقدام به برگزاری دوره هایی در این زمینه نموده است:
|
نام دوره |
تاریخ های برگزاری دوره |
طول دوره (ساعت) |
مدرس |
هزینه دوره (تومان) |
|
شنبه ۹۲/۰۹/۰۲ (۱۴-۲۰) |
۶ |
دکتر حمید اسماعیلی |
۸۸٫۰۰۰ |
|
|
جمعه ۹۲/۰۹/۰۸ (۸-۱۴) جمعه ۹۲/۰۹/۱۵ (۸-۱۴) جمعه ۹۲/۰۹/۲۲ (۸-۱۴) جمعه ۹۲/۰۹/۲۹ (۸-۱۴) |
۲۴ |
۲۶۸٫۰۰۰ |
جهت اطلاع از تعرفه تخفیفات دوره ها کلیک نمایید
لازم به ذکر است:
شرکت کنندگان در دوره کمربند سبز بایستی در دوره کلیات کمربند زرد شش سیگما شرکت کرده باشند.
جهت رزرو کارگاه یک روزه کلیات کمربند زرد شش سیگما کلیک نمایید
جهت ثبت نام در دوره کمربند سبز شش سیگما کلیک نمایید
———————————————————————————————————–
جهت کسب اطلاعات بیشتر میتوانید با شماره تلفن ۸۶۷۴۱-۰۲۱ (موسسه پژوهش) تماس حاصل نموده و یا به سایت Tihe.ac.ir مراجعه فرمایید.
دوره های مرتبط: (جهت اطلاع از هریک ازدوره ها روی عنوان دوره کلیک نمایید)
17 آبان 1392
دوره های آموزشی موسسه مدیریت پروژه آریانا / نیمه دوم آبان ماه ۹۲
در صورت عدم مشاهده خبرنامه اینجا کلیک کنید
|
|
||
 |
||
 |
||
|
13 آبان 1392
دوره های آموزشی مهندسی صنایع / آکادمی مدیریت سرآمد ایرانیان / پاییز ۹۱
دوره های آموزشی مهندسی صنایع : کاربرد اکسل در مهندسی صنایع ، آموزش مقاله نویسی ISI بهمراه مشاوره مقاله ، آموزش پیاده سازی ایزو ۹۰۰۱ ، آموزش مدل تعالی EFQM 2013 ، آموزش پریماورا ، آموزش مدیریت پروژه PMBOK 2012 ، آموزش زبان بدن ، آموزش تجارت الکترونیک و . .. توسط MSI Academy برگزار […]
12 آبان 1392
08 آبان 1392
دوره های پروژه ویژه پاییز ۹۲/ComfarIII,PMBOK,MSP,P6وExcelپروژه/موسسه توسعه
موسسه توسعه با همکاری موسسه پژوهش برگزار می کند
دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel
با توجه به توانمندی فراوان اکسل، امروزه اغلب شرکت های پروژه محور از این نرم افزار به عنوان ابزاری جهت اجرای تمام یا بخشی از فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه خود استفاده می نمایند. لذا تسلط و آشنایی با نحوه کاربرد این نرم افزار در کنترل پروژه ضروری می باشد.
فراگیران در این دوره با کاربردهای اکسل در مدیریت پروژه آشنا خواهند شد. بدین منظور ضمن آشنایی با کاربردهای اکسل در فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه، چندین نمونه از کاربردهای اکسل در شرکت های پروژه محور به صورت Case study مورد مطالعه قرار خواهد گرفت
مدرس:دکتر شکوه یار / مدت زمان:۱۲ ساعت/هزینه : ۱۳۸٫۰۰۰ تومان
تاریخ های برگزاری: جمعه ۹۲/۰۸/۱۷ (۱۴:۳۰-۲۰:۳۰) و جمعه ۹۲/۰۸/۲۴ (۱۴:۳۰-۲۰:۳۰)
جهت اطلاع از تعرفه تخفیفات دوره ها کلیک نمایید
—————————————————————————
دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
نرم افزار MSP محصول شرکت ماکروسافت بوده که مهمترین مزیت آن سهولت استفاده (User Friendly) از آن است. اگر چه نرم افزارهای قدرتمندتری هم در این زمینه وجود دارند اما MSP محبوبترین و پرکاربردترین نرم افزار مدیریت پروژه محسوب می گردد. از طرفی چون محصول شرکت مایکروسافت است ارتباط آن با نرم افزارهای پر کاربردی چون Excel به سادگی صورت می گیرد.
مدرس: دکتر شکوه یار / مدت زمان:۲۴ ساعت/هزینه : ۲۳۸٫۰۰۰ تومان
تاریخ های برگزاری:پنجشنبه ۹۲/۰۸/۰۹ (۱۴:۳۰-۲۰:۳۰)، پنجشنبه ۹۲/۰۸/۱۶ (۱۴:۳۰-۲۰:۳۰)
پنجشنبه ۹۲/۰۸/۳۰ (۱۴:۳۰-۲۰:۳۰) و پنجشنبه ۹۲/۰۹/۰۷ (۱۴:۳۰-۲۰:۳۰)
جهت اطلاع از تعرفه تخفیفات دوره ها کلیک نمایید
—————————————————————————
پریماورا برای مدیریت همزمان ده ها و یا صدها پروژه می باشد حکم یک ERP را دارد در حالیکه MSP برای مدیریت تنها یک پروژه بکار می رود بنابراین این دو نرم افزار را نباید با یکدیگر مقایسه نمود اگر می خواهیم پریماورا را مقایسه کنیم باید با مفهوم EPM که به منظور مدیریت چندین پروژه ای در محیط مایکروسافت است مقایسه نمود.
مدرس:دکتر سبزه پرور/دکتر شکوهیار ، مدت زمان:۲۴ساعت ، هزینه : ۲۶۸٫۰۰۰ تومان
تاریخ های برگزاری:جمعه ۹۲/۰۸/۱۰ (۸-۱۴)، جمعه ۹۲/۰۸/۱۷ (۸-۱۴)
جمعه ۹۲/۰۹/۰۱ (۸-۱۴) و جمعه ۹۲/۰۹/۰۸ (۸-۱۴)
جهت اطلاع از تعرفه تخفیفات دوره ها کلیک نمایید
—————————————————————————
دوره های مرتبط:(جهت اطلاع از هریک ازدوره ها روی عنوان دوره کلیک نمایید)
- دوره عالی یکساله مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه
- دوره آموزشی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
- دوره آموزشی ارزیابی اقتصادی پروژه ها با نرم افزار COMFAR III
- مطالعه موردی دوره های مدیریت و کنترل پروژه در صنعت
- دوره آموزشی ۱۰۰ نکته در اکسل ویژه مهندسان صنایع
- دوره آموزشی اکسل پیشرفته
- دوره آموزشی تخصصی Access
- دوره کدنویسی در نرم افزار متلب
برای اطلاعات بیشتر می توانید با شماره ۸۶۷۴۱-۰۲۱(موسسه پژوهش) تماس حاصل نمایید
معرفی کتاب
15 مهر 1397
کتاب «تیم ملی بهبود؛ داستانی عاشقانه از یک تحول کسب و کارانه»
تیم ملی بهبود/ مولف: هادی آقازاده/ قطع: رقعی/ نوع جلد: شومیز/ تعداد صفحه:۳۴۴/ نوبت چاپ: اول/ شابک: ۹۷۸-۹۶۴-۳۱۷-۹۵۶-۴/ تیراژ:۱۰۰۰/ سال چاپ: ۱۳۹۷/ ناشر: موسسه خدمات فرهنگی رسا خالق رمانِ کلیدر، محمود دولت آبادی، جمله ای دارد با این مضمون که «هیچ داستان برجسته ای با پایان خوش تمام نمی شود، بلکه یک داستان خوب […]
27 شهریور 1396
پله پله تا پختگی/ خاطرات یک مهندس صنایع سیستم های سلامت+لینک دانلود
این کتاب خاطرات مهندس هادی آقازاده در دوران تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد سیستم های سلامت و مشاهدات او طی کارورزی در یکی از بیمارستان های تهران است. دانلود کتاب
27 اردیبهشت 1394
معرفی کتاب قوی سیاه + دانلود خلاصه کتاب
پیش از کشف استرالیا، مردم دنیاى کهن بی چون وچرا باور داشتند هر قویى سفید است چون تجربیات ایشان پیوسته این باور را تأیید می کرد. دیدن نخستین قوى سیاه براى چند پرندهشناس باید شگفتى جالبى بوده باشد؛ اما اهمیت داستان در این نیست. اهمیت داستان در این است که شکنندگى دانش ما را نمایان […]
27 اردیبهشت 1394
کتاب استاندارد بین المللی ISO50001:2011
مطالعه ی مقدمه کتاب علاقه مندان جهت تهیه کتاب می توانند با شماره های زیر تماس حاصل فرمایند: تلفن: ۸۸۶۶۳۷۸۷-۸۸۶۶۳۷۸۸-۸۸۶۶۳۷۸۹ فکس: ۹-۸۸۶۶۳۷۸۷
یادداشت
13 شهریور 1398
فناوری مالی زمینه جدیدی برای حضور مهندسین صنایع/ دکتر عمران محمدی
فناوری مالی به طور اساسی در حال تغییر دادن سبک زندگی ماست. مباحث مرتبط با این حوزه به صورت فزایندهای در رسانه ها و گفتگوهای محافل علمی مورد استفاده قرار میگیرد. اگر چه ممکن است هنوز برخی افراد با مفاهیم علمی این حوزه آشنا نباشند؛ اما به هیچ وجه نمی‌توان اهمیت آن را انکار کرد. […]
26 اردیبهشت 1398
رشته مفقوده در ایران: دوره کارشناسی تحقیق در عملیات /حامد قدوسی
بخشی از علاقه پژوهشی من در حوزه‌ای است که به آن «تعامل اقتصاد و مدیریت عملیات / تحقیق در عملیات» می‌گوییم و در واقع ترکیبی از مدل‌سازی انگیزه‌های عامل‌ها با مدل‌های بهینه‌سازی است. به این خاطر در برخی کارگاه‌ها و همایش‌های حوزه مدیریت عملیات شرکت می‌کنم. نکته‌ای که در این همایش‌ها به چشم می‌آید سهم […]
مدرسه کسب و کار
04 اسفند 1395
دنیای استارت‌آپ‌ها: عرصه‌های رشد بنگاه‌های کره‌ای
پیش‌بینی‌ها حاکی از آن بود که استارت‌آپ‌های کره‌جنوبی وضعیت خوبی در سال ۲۰۱۶ نخواهند داشت، اما بررسی‌های جدید خلاف این موضوع را نشان می‌دهند؛ به خصوص برای استارت‌آپ‌هایی که تاکنون عملکرد قوی در این کشور داشته‌اند. بر همین اساس، سرمایه‌گذاران می‌گویند این شرایط متزلزل رو به پایان است و دور تازه‌ای از استارت‌آپ‌هایی با عملکرد […]
02 بهمن 1395
رقابت جدید برسر تکامل مدل کسبوکار; گفت‌وگو با مدیر تحول دیجیتال شرکت اوراکل در مورد اثرات نوآوری برساختار کسبوکار / مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
مایکل بدنار- برندت، رئیس تحول دیجیتال بخش EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا) شرکت اوراکل که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری جهان است، در گفت‌وگویی به موضوع گذار از محصولات به مدل‌های خدمات و چگونگی تاثیر آن بر مدل‌های کسبوکار سخن گفته است. هیچ تعریف ثابتی برای نوآوری وجود ندارد. هر صنعت و هر بخشی تعریف […]
24 آذر 1395
زنگ تحلیل / گام نهم: من مسئله را حل کردم؟ / هادی آقازاده
به ایستگاه آخر فرآیند حل مسئله رسیده اید. این گام یک نقطه کنترلی است. از همان ابتدا که مسئله به وجود آمد شما ایده آلی برای مسئله خود در نظر گرفتید و اکنون که راه حل را پیاده کرده اید باید میزان فاصله از اهداف تعیین شده را بسنجید. بهتر است از دوستان خود یعنی […]
24 آذر 1395
زنگ تحلیل / گام هشتم: دو صد گفته… / هادی آقازاده
تا اینجا هر چه گفتیم روی کاغذ بود. بسیاری از افراد خلاق ایده های جالب زیادی دارند اما نمی توانند آنرا در عمل اجرا کنند. بعد از یافتن راه حل باید آن را در عمل نیز اجرا کرد. اگر تا اینجا از راه حل خود اطمینان کافی دارید زمان این رسیده است که راه حل […]