زنگ تحلیل / گام هفتم: مواظب باشید! / هادی آقازاده
ترسیم ایده آل مسئله یکی از مهمترین قدم های مسئله بود. حل خلاقانه مسئله با ترسیم ایده آل مسئله آغاز می شود و با آن به پایان می رسد. کیفیت راه حل را مقدار دست یابی به ایده آل تعیین می کند. باید بار دیگر مسئله ایده آل و تضاد هایی که مانع از دست […]
چگونه از دست دادن فرزند جرقه شروع یک کسبوکار شد؟ / آناهیتا جمشیدنژاد
از لحظهای که دو قلوهای فیل مارتی (Phil Martie) متولد شدند، جدال برای زنده ماندن شروع شد. آنها در زمان تولد به حدی کوچک بودند که اندازه آنها به همسترهای کوچک تشبیه میشد. در واقع نیکولیت و بکسلی ۱۵ هفته زودتر از موعد پا به جهان گذاشته بودند. شانس آنها برای زنده ماندن بسیار کم […]
پنج نیروی موثردرتغییرات کسبوکار
لانگدون موریس پنج نیروی موثر در تغییرات را بررسی میکند: تکنولوژی، علم، فرهنگ، جمعیت انسانی و تغییرات آب و هوا. همگرایی این پنج روند جهان مدرن و محیط بازاری را که باید خود را با آن تطبیق دهیم، تعریف میکند. درک آنها چارچوبی برای تصمیماتی که میگیرید و فرآیندهایی که برای خلق و اجرای نوآوری […]
اهمیت هلدینگداری در کسبوکار امروز / سیدعلی ابطحی
هلدینگها یکی از ساختارهای مرسوم دهههای اخیر هستند که در غالب بنگاههای اقتصادی و حتی غیراقتصادی، نمونههایی از آنها به چشم میخورد. اساسا هلدینگها در پاسخ به تکثر و پراکندگی مدیریتی بنگاهها یا شرکتهایی که مالکیت واحدی داشتند، به وجود آمدند. به عبارت دیگر، هدف اصلی از ایجاد ساختار هلدینگ، اعمال نوعی مدیریت تخصصی، فنی […]
زنگ تحلیل / گام ششم: عقب نشینی تاکتیکی کنید!
ممکن است تا این مرحله هنوز موفق به ارائه راه حل قطعی نشده باشید و یا تضاد مورد نظر را به خوبی تعیین نکرده باشید در این گام آخرین توصیه ها را در این باره یاد خواهید گرفت. اگر هنوز به جواب نرسیده اید: دوباره به گام ۱ بازگردید؛ احتمالا مسئله شما خود ترکیبی از […]
زنگ تحلیل / گام پنجم: چرخ را دوباره اختراع نکنید! / هادی آقازاده
مسئله ای که شما با آن سروکار دارید احتمالا مسئله ای نیست که برای اولین در جهان اتفاق افتاده باشد. این بدان معنی است که به احتمال قوی مسئله شما در جای دیگری از صنعت و یا حرفه پاسخ داده شده است. کار شما فقط این است که این راه حل ها را پیدا کرده […]
زنگ تحلیل / گام چهارم: ذره بین را بردارید! / هادی آقازاده
پیدا کردن مشخصه هایی از یک جزء مسئله که در تضاد با یکدیگر هستند سر نخ هایی از سوزن معروف در انبار کاه را به شما خواهد داد تا به جای زیر و رو کردن تمام انبار کاه، فقط در قسمت های خاصی به دنبال سر نخ بعدی باشید. ما این ناحیه را میدان جنگ […]
زنگ تحلیل / گام سوم : چرا ایده آل نیست؟! / هادی آقازاده
تا اینجا یادگرفتید که چگونه مسئله خود را تعریف کرده و تضاد های آنرا مشخص کنید. همچنین یاد گرفتید که چگونه نگاهی متفاوت به منابع موجودتان داشته باشید. حال اجازه دهید از آخر شروع کنیم ! از راه حل ! چگونه امکان دارد مسئله ای را حل کنید بدون اینکه راه حل آن را بدانید؟ […]
زنگ تحلیل / گام دوم : منبع گرایی / هادی آقازاده
منابع جایی همین اطراف هستند! «اگه پول باشه همه چیز حله تا پول نداشته باشی هیچ مشکلی رو نمی تونی حل کنی! » این پندار رایج ما درباره ی مشکلات و موانع موجود در سازمان و زندگی مان است که مانع از برخوردی واقع گرایانه با مسئله می شود. حال اجازه دهید همین مشکل را […]
صفحه اینستاگرام اخبار مهندسی صنایع ایران آغاز به کار کرد.
خوشحالیم به اطلاع برسانیم صفحه اینستاگرام اخبار مهندسی صنایع در آدرس زیر آغاز به کار کرد. http://instagram.com/iienir در این صفحه عکس های مربوط به بازدیدها،کنفرانس ها و … به اشتراک گذاشته خواهد شد. ما را در اینستاگرام دنبال کنید.
زنگ تحلیل/ گام اول: مشکل یافتن مشکل است. / هادی آقازاده
آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا به شما دستمزد می دهند؟ به خاطر مدرکتان یا به خاطر اینکه شما را دوست دارند؟ نه هیچ کدام یک از اینها. شما علم ، مهارت و دانشی دارید که می تواند مشکلی را حل کند. پس همه به نوعی هستند تا مشکلی را حل کنند […]