|
شناسنامه دوره آموزشی |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
S.C.T.A.E
|
عنوان دوره:
تربیت کارشناس کنترل پروژه |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| کد دوره: ……….
کد پیش نیاز: |
گروه/دپارتمان تخصصی: مدیریت مهندسی |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نوع دوره: ¢فنی و تخصصی £ اداری، مالی، بازرگانی £مدیریت و سرپرستی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| اهداف دوره: تربیت کارشناس کنترل پروژه و آماده سازی جهت اشتغال در بخش های برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان ها، پروژه های نفت وگاز و پتروشیمی ، پروژه های عمرانی و خدمات پروژه ای سازمان های پروژه محور
پیش نیاز: ICDL شرایط شرکت کنندگان: فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع، مدیریت و شاغلین در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
محتوای دوره آموزشی |
پیش نیاز |
مدت (ساعت) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
عنوان |
سرفصل ها |
تئوری |
عملی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۱ | اصول برنامه ریزی
و کنترل پروژه |
• تعاریف و مفاهیم پروژه و مدیریت پروژه • آشنائی با ارکان مدیریت علمی پروژه : استاندارد ، متدولوژی و ابزار • آشنائی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه با تمرکز بر استاندارد PMBOK • تشریح الزامات مدیریت زمان • ساختارهای پروژه: ساختار شکست فعالیتها (WBS)، ساختار هزینه پروژه (CBS) ساختار سازمانی (OBS) • نگرش های متفاوت در تدوین WBS با توجه به الزامات پروژه • انواع روش های برنامه ریزی پروژه (، CPM، GERT, PERT،CCPM, VERT) • چگونگی زمانبندی پروژه با تمرکز بر روش متداول CPM • تکنیک های کنترل پروژه |
۶ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۲ |
آشنایی با انواع پروژه، انواع قراردادها و روشهای تامین مالی پروژه |
• آشنائی با انواع قرارداد های اجرای پروژه ها و نحوه انتخاب آنها برای پروژه های زیربنائی و توسعه ای (امانی، DB، EPC، Turnkey و …)، • روشهای تامین مالی پروژه ها (یوزانس، فاینانس، خطوط اعتباری، دریافت وام و …) |
۲ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۳ | کنترل زمان و هزینه پروژه بر مبنای سیستم مدیریت ارزش کسب شده
(EVM) |
• روشهای برآورد هزینه • بودجه بندی پایین به بالا • روش تبدیل هزینه به قیمت • بودجه عملیاتی پروژه • مدیریت ارزش حاصله پروژه • چالشهای پیاده سازی کنترل بودجه • مدیریت جریان نقدینگی پروژه • پیش بینی بودجه • مطالعه موردی • اجرای کارگاه آموزشی |
۱۶ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۴ | برنامه ریزی و کنترل
پروژه کاربردی با نرم افزار MSP |
• ایجاد پروژه و مشخصات آن • تعریف ساختار شکست کار (WBS) • تعریف فعالیتها و روابط آن • تعریف و تخصیص تقویمهای کاری • برنامه ریزی منابع شامل: تعریف، تخصیص، تحلیل و تسطیح منابع • برنامه ریزی و کنترل هزینه • محدودیتهای زمانی (Constraint) • ایجاد برنامه مبنا (Base Line) • نظارت و کنترل پروژه (Updating) • گروه بندی و فیلترها • انواع فعالیتها • بررسی تحلیلی نماها • منابع موازی و سری • فعالیت های ادواری • مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده (EV) • گروه بندی و فیلترها • درصد پیشرفت وزنی با کمک فرمول نویسی • اختصاصی ساختن محیط نرم افزار جهت گزارش گیری • مدیریت پروژه های چندگانه • گزارش گیری • بررسی نماهای مختلف |
۰ |
۳۲ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۵ | برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی
(E) |
• اصول ساختار کدینگ مدارک مهندسی • ساختار شکست کار در پروژه های مهندسی • تعامل واحد کنترل مدارک مهندسی با واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه • نحوه تولید و گردش مدارک از دیدگاه پیشرفت گیری • نکات کلیدی در برنامه ریزی پروژه های مهندسی • گزارشات پروژه های مهندسی |
۸ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۶ | برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی تدارکات و ساخت (EPC) |
• آشنائی با مبانی و تاریخچه قراردادهای EPC • پیش نیازهای لازم برای اجراء پروژه به روش EPC • ساختار ویژه فاز Eو آشنائی با مفهوم FEED (Front End Engineering Design ) • تدوین WBS پروژه های EPC و آشنائی با Best Practices در این خصوص • برنامه ریزی پروژه های EPC خواستگاه تبلور Rolling Wave Planning Methode • برنامه ریزی پروژه های EPC و آشنائی با مفهوم Perpetual Management • نحوه محاسبه پیشرفت پروژه و تدوین گزازش ها ی مریوطه • EPC و مشکلات اجرایی آن در طرح های داخلی |
۸ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۷ | برنامه ریزی و
کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار P6 |
• آشنایی با فرآیندهای مدیریت پروژه و و معرفی راهنمای PMBOK • معرفی نرم افزار P6 و قابلیتهای آن • آموزش نصب P6 • تنظیمات اولیه User ، Admin Categories ، Preference Admin • ساختار پروژه سازمان (EPS), ساختار پروژه سازمان (OBS) • تعریف اطلاعات مربوط به فعالیت (Activity Details) • معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه • ایجاد پروژه جدید • تنظیمات شناسه فعالیتها (Activity ID) و سایر گزینه های پیش فرض • اضافه یا حذف نمودن ستونها و سفارشی کردن ستونها • ایجاد WBS در P6 و تخصیص کدهای WBS به فعالیتها • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس WBS (Sort & Group) • تعریف و تخصیص کد فعالیت (Activity Codes) • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس کد فعالیت (Sort & Group) • معرفی انواع فعالیتها در P6 • تعریف مدت زمان انجام فعالیت و روشهای محاسبه آن • تعریف روابط بین فعالیتها و روشهای تعریف رابطه در برنامه – تعریف Lag • تعریف محدودیتها • تحلیل مسیر بحرانی ( CPM ) • کپی گرفتن از پروژه • ایجاد Layout جدید • معرفی نمای Activity Network و سفارشی نمودن آن • سفارشی نمودن نمودارگانت و تغییر فرمت میله ها • تنظیمات مقیاس زمانی (Timescale) • تغییر فونت و رنگ زمینه و اندازه ردیف ها • تعریف فیلتر – کاربرد فیلتر و ایجاد فیلتر جدید • انواع منابع در P6 و تعریف منابع و نقشها (Roles & Resource) • تخصیص منابع به فعالیتها • تعریف و تخصیص منحنی های منابع (Resource Curves) • تهیه حساب هزینه منابع ( Cost Accounts) • نمایش جداول و نمودار منابع و هزینه • تسطیح منابع – روشهای تسطیح دستی – تسطیح اتوماتیک • هزینه و بودجه • ایجاد فیلد جدید با استفاده از User Define Field • تهیه برنامه مبنا (Baseline) • محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای فعالیتها • تعریف ضریب وزنی( WF) و معرفی انواع آن • بروز رسانی برنامه و تهیه نمودار S برنامه ای پروژه • واقعی نمودن برنامه و محاسبه تاخیرات پروژه • ترسیم نمودار S واقعی پروژه و مقایسه آن با نمودار S برنامه ای • Import-Export • آنالیزهای مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) • گزارشگیری (Reports) • Thresholds & Issues • مدیریت ریسک (Risk Managment) |
ICDL-MSP |
۰ |
۴۸ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| تجهیزات مورد نیاز: ویدئو پروژکتور، کامپیوتر
فضای آموزشی: ¢کلاس ¢کارگاه £آزمایشگاه روش ارزیابی: ¢واکنشی £آزمون کتبی( £تشریحی £ چند گزینه‌ای) ¢انجام پروژه £اثر بخشی بلند مدت شاخص ارزشیابی: ۷۰% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| شرایط مدرس:
مقطع تحصیلی و رشته: لیسانس مهندسی صنایع و با سابقه کار مرتبط رتبه مدرس: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
شناسنامه دوره آموزشی |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
S.C.T.A.E
|
عنوان دوره:
تربیت کارشناس کنترل پروژه |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| کد دوره: ……….
کد پیش نیاز: |
گروه/دپارتمان تخصصی: مدیریت مهندسی |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| نوع دوره: ¢فنی و تخصصی £ اداری، مالی، بازرگانی £مدیریت و سرپرستی | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| اهداف دوره: تربیت کارشناس کنترل پروژه و آماده سازی جهت اشتغال در بخش های برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان ها، پروژه های نفت وگاز و پتروشیمی ، پروژه های عمرانی و خدمات پروژه ای سازمان های پروژه محور
پیش نیاز: ICDL شرایط شرکت کنندگان: فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع، مدیریت و شاغلین در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
محتوای دوره آموزشی |
پیش نیاز |
مدت (ساعت) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
عنوان |
سرفصل ها |
تئوری |
عملی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۱ | اصول برنامه ریزی
و کنترل پروژه |
• تعاریف و مفاهیم پروژه و مدیریت پروژه • آشنائی با ارکان مدیریت علمی پروژه : استاندارد ، متدولوژی و ابزار • آشنائی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه با تمرکز بر استاندارد PMBOK • تشریح الزامات مدیریت زمان • ساختارهای پروژه: ساختار شکست فعالیتها (WBS)، ساختار هزینه پروژه (CBS) ساختار سازمانی (OBS) • نگرش های متفاوت در تدوین WBS با توجه به الزامات پروژه • انواع روش های برنامه ریزی پروژه (، CPM، GERT, PERT،CCPM, VERT) • چگونگی زمانبندی پروژه با تمرکز بر روش متداول CPM • تکنیک های کنترل پروژه |
۶ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۲ |
آشنایی با انواع پروژه، انواع قراردادها و روشهای تامین مالی پروژه |
• آشنائی با انواع قرارداد های اجرای پروژه ها و نحوه انتخاب آنها برای پروژه های زیربنائی و توسعه ای (امانی، DB، EPC، Turnkey و …)، • روشهای تامین مالی پروژه ها (یوزانس، فاینانس، خطوط اعتباری، دریافت وام و …) |
۲ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۳ | کنترل زمان و هزینه پروژه بر مبنای سیستم مدیریت ارزش کسب شده
(EVM) |
• روشهای برآورد هزینه • بودجه بندی پایین به بالا • روش تبدیل هزینه به قیمت • بودجه عملیاتی پروژه • مدیریت ارزش حاصله پروژه • چالشهای پیاده سازی کنترل بودجه • مدیریت جریان نقدینگی پروژه • پیش بینی بودجه • مطالعه موردی • اجرای کارگاه آموزشی |
۱۶ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۴ | برنامه ریزی و کنترل
پروژه کاربردی با نرم افزار MSP |
• ایجاد پروژه و مشخصات آن • تعریف ساختار شکست کار (WBS) • تعریف فعالیتها و روابط آن • تعریف و تخصیص تقویمهای کاری • برنامه ریزی منابع شامل: تعریف، تخصیص، تحلیل و تسطیح منابع • برنامه ریزی و کنترل هزینه • محدودیتهای زمانی (Constraint) • ایجاد برنامه مبنا (Base Line) • نظارت و کنترل پروژه (Updating) • گروه بندی و فیلترها • انواع فعالیتها • بررسی تحلیلی نماها • منابع موازی و سری • فعالیت های ادواری • مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده (EV) • گروه بندی و فیلترها • درصد پیشرفت وزنی با کمک فرمول نویسی • اختصاصی ساختن محیط نرم افزار جهت گزارش گیری • مدیریت پروژه های چندگانه • گزارش گیری • بررسی نماهای مختلف |
۰ |
۳۲ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۵ | برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی
(E) |
• اصول ساختار کدینگ مدارک مهندسی • ساختار شکست کار در پروژه های مهندسی • تعامل واحد کنترل مدارک مهندسی با واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه • نحوه تولید و گردش مدارک از دیدگاه پیشرفت گیری • نکات کلیدی در برنامه ریزی پروژه های مهندسی • گزارشات پروژه های مهندسی |
۸ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۶ | برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های مهندسی تدارکات و ساخت (EPC) |
• آشنائی با مبانی و تاریخچه قراردادهای EPC • پیش نیازهای لازم برای اجراء پروژه به روش EPC • ساختار ویژه فاز Eو آشنائی با مفهوم FEED (Front End Engineering Design ) • تدوین WBS پروژه های EPC و آشنائی با Best Practices در این خصوص • برنامه ریزی پروژه های EPC خواستگاه تبلور Rolling Wave Planning Methode • برنامه ریزی پروژه های EPC و آشنائی با مفهوم Perpetual Management • نحوه محاسبه پیشرفت پروژه و تدوین گزازش ها ی مریوطه • EPC و مشکلات اجرایی آن در طرح های داخلی |
۸ |
۰ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ۷ | برنامه ریزی و
کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار P6 |
• آشنایی با فرآیندهای مدیریت پروژه و و معرفی راهنمای PMBOK • معرفی نرم افزار P6 و قابلیتهای آن • آموزش نصب P6 • تنظیمات اولیه User ، Admin Categories ، Preference Admin • ساختار پروژه سازمان (EPS), ساختار پروژه سازمان (OBS) • تعریف اطلاعات مربوط به فعالیت (Activity Details) • معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه • ایجاد پروژه جدید • تنظیمات شناسه فعالیتها (Activity ID) و سایر گزینه های پیش فرض • اضافه یا حذف نمودن ستونها و سفارشی کردن ستونها • ایجاد WBS در P6 و تخصیص کدهای WBS به فعالیتها • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس WBS (Sort & Group) • تعریف و تخصیص کد فعالیت (Activity Codes) • گروه بندی و مرتب سازی فعالیتها براساس کد فعالیت (Sort & Group) • معرفی انواع فعالیتها در P6 • تعریف مدت زمان انجام فعالیت و روشهای محاسبه آن • تعریف روابط بین فعالیتها و روشهای تعریف رابطه در برنامه – تعریف Lag • تعریف محدودیتها • تحلیل مسیر بحرانی ( CPM ) • کپی گرفتن از پروژه • ایجاد Layout جدید • معرفی نمای Activity Network و سفارشی نمودن آن • سفارشی نمودن نمودارگانت و تغییر فرمت میله ها • تنظیمات مقیاس زمانی (Timescale) • تغییر فونت و رنگ زمینه و اندازه ردیف ها • تعریف فیلتر – کاربرد فیلتر و ایجاد فیلتر جدید • انواع منابع در P6 و تعریف منابع و نقشها (Roles & Resource) • تخصیص منابع به فعالیتها • تعریف و تخصیص منحنی های منابع (Resource Curves) • تهیه حساب هزینه منابع ( Cost Accounts) • نمایش جداول و نمودار منابع و هزینه • تسطیح منابع – روشهای تسطیح دستی – تسطیح اتوماتیک • هزینه و بودجه • ایجاد فیلد جدید با استفاده از User Define Field • تهیه برنامه مبنا (Baseline) • محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای فعالیتها • تعریف ضریب وزنی( WF) و معرفی انواع آن • بروز رسانی برنامه و تهیه نمودار S برنامه ای پروژه • واقعی نمودن برنامه و محاسبه تاخیرات پروژه • ترسیم نمودار S واقعی پروژه و مقایسه آن با نمودار S برنامه ای • Import-Export • آنالیزهای مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) • گزارشگیری (Reports) • Thresholds & Issues • مدیریت ریسک (Risk Managment) |
ICDL-MSP |
۰ |
۴۸ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| تجهیزات مورد نیاز: ویدئو پروژکتور، کامپیوتر
فضای آموزشی: ¢کلاس ¢کارگاه £آزمایشگاه روش ارزیابی: ¢واکنشی £آزمون کتبی( £تشریحی £ چند گزینه‌ای) ¢انجام پروژه £اثر بخشی بلند مدت شاخص ارزشیابی: ۷۰% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| شرایط مدرس:
مقطع تحصیلی و رشته: لیسانس مهندسی صنایع و با سابقه کار مرتبط رتبه مدرس: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
لینک کوتاه :
https://iien.ir/?p=5907
