جمعه, ۲۸ اردیبهشت , ۱۴۰۳ | Friday, 17 May , 2024
16 بهمن 1390

کاتالوگ و فرم ثبت نام هشتمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع

دانلود کاتالوگ

14 بهمن 1390

تقویم آموزشی بهمن ماه مدیریت پروژه آریانا

 


10 بهمن 1390

دوره عالی مدیریت کسب و کار (MBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار (MBA)

با گرایش های تخصصی:

۱) مدیریت مالی ۲) مدیریت پروژه ۳) مدیریت استراتژیک ۴) مدیریت بازاریابی

شروع دوره: بهمن‏ ماه ۱۳۹۰

ارتقاء و بهبود توأمان دانش و مهارت های مدیریتی از طریق آموزش های کاربردی

۶ویژگی طلایی دوره:

۱)طراحی کم نظیر محتوای دوره با الگو برداری از دوره های مشابه موسسات معتبری نظیر دانشگاه هاروارد و ترکیبی موزون از مورد کاوی، تمرینها و بازی­های مدیریتی، آموزش­های نظری و …

۲)تخصصی بودن هر یک از گرایش های دوره از بدو شروع و تمرکز بر موضوعات تخصصی “مدیریت مالی و سرمایه گذاری”، ” مدیریت بازاریابی”، “مدیریت پروژه” و ” مدیریت استراتژیک” با تکیه بر تجارب آموزشی و مشاوره ای ۱۰ ساله آریانا در هر یک از حوزه ها و به روز ترین مدارک حرفه ای در هر حوزه نظیر: CFA، PMP، CIM و …

۳)همگونی دانش پذیران از طریق اعمال معیار های پذیرش و مصاحبه ورودی و تبدیل هر یک از کلاس ها به محلی برای تمرین مدیریت

۴)بکارگیری مدرسان توانمند به لحاظ دانش نظری، تجربه عملی و قدرت انتقال مطالب در هر حوزه

۵)پودمانی بودن و امکان معافیت و معادل سازی برخی واحدهای درسی در صورت گذراندن آنها توسط فراگیران در گروه آریانا یا موسسات آموزشی مورد تایید و صرفه جویی در زمان و هزینه

۶)ارایه گواهینامه مورد تأیید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و امکان تکمیل برنامه آموزشی در دانشگاه های معتبر

دانلود بروشور دوره

شرایط پذیرش در دوره:

۱- دارا بودن حداقل مدرک تحصیلی کارشناسی

۲- دارا بودن حداقل ۳ سال سابقه کار

۳- پذیرش در مصاحبه حضوری

زمانبندی دوره: MBA سریرا برنامه ای منعطف برای افرادی است که وقت محدود دارند. پودمان های آموزشی این برنامه در روزهای پایانی هفته (پنج شنبه و جمعه) و یا ساعات غیر اداری روزهای هفته ارایه خواهد شد.

آخرین مهلت ثبت نام: ۱۷ بهمن ماه

برای حضور در جلسات رایگان مشاوره و معرفی تکمیلی دوره MBA در باشگاه MBA عضو شوید تا با شما تماس بگیریم:

عضویت در باشگاه MBA

علاقه مندان جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانند به نشانی www.sarira.ac.ir مراجعه و یا با شماره تلفن ۸۸۳۴۲۹۰۰ تماس حاصل نمایند.

اولین همایش ملی ریاضیات و کاربرد آن در علوم مهندسی – ۴ اسفند ۱۳۹۰ 04 بهمن 1390

اولین همایش ملی ریاضیات و کاربرد آن در علوم مهندسی – ۴ اسفند ۱۳۹۰

به مناسبت پنجم اسفند ماه روز بزرگداشت ” خواجه نصیرالدین طوسی ” ( روز مهندسی )، دانشگاه آزاد اسلامی واحد جویبار در نظر دارد پس برگزاری موفقیت آمیز ” اولین همایش منطقه ای ریاضیات و کاربردهای آن در علوم مهندسی” که در پنجم اسفندماه ۱۳۸۸در این دانشگاه برگزارگردید ، این عنوان همایش را در تاریخ […]

پنجمین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات – ۲۷ و ۲۸ اردیبهشت ماه ۱۳۹۱ 02 بهمن 1390

پنجمین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات – ۲۷ و ۲۸ اردیبهشت ماه ۱۳۹۱

پنجمین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات در تاریخ ۲۷ و ۲۸ اردیبهشت ماه ۱۳۹۱ به میزبانی دانشگاه تربیت معلم آذربایجان، در شهر تبریز برگزار می شود. […]

02 بهمن 1390

دومین کنفرانس کاربرد منطق فازی در علوم رسانه – ۱ اسفند ماه

به اطلاع اساتید ، دانشجویان و محققین محترم می رساند، دومین کنفرانس کاربرد منطق فازی درعلوم رسانه به تاریخ ۱/۱۲/۱۳۹۰ با گرایش های زیر در دانشکده صدا و سیما به صورت سخن رانی و کارگاه های آموزشی برگزار می شود: ۱- مبانی فازی و مهندسی ( صدا، تصویر، مخابرات ، رباتیک و نورپردازی) ۲- علم […]

01 بهمن 1390

سمینار آموزشی مهندسی مجدد فراگیر

سمینار آموزشی مهندسی مجدد فراگیر در ۱۳ بهمن برگزار می گردد
X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business

برگزار کننده : مدیریت سرآمد ایرانیان MSI ACADEMY-
تاریخ برگزاری: ۱۳ بهمن – پنج شنبه
مدت سمینار : ۴ساعت –از ساعت ۹ الی ۱۳

محتوی سمینار آموزشی :
-تعاریف
-تاریخچه تکامل
-فواید و ارزش های اجرای مهندسی مجدد فرآیند ها
-مشکلات پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیند ها
-گام های کلیدی در استقرار مهندسی مجدد
-تجارب مهندسی مجدد در برخی از سازمان موفق

مدرس: مهندس افشین درستی

آشنایی کلی با موضوع سمینار:
-در طرحریزی مجدد فرآیند ها، مدیران شرکت ها در می یابند که بجای اینکه چگونه کار را تندتر یا بهتر و با هزینه پایین تر انجام دهیم به این نکته فکر کنند که اصلا چرا این کار را انجام می دهیم. در بررسی بسیاری از سازمان ها ، وظیفه ها و فعالیت هایی بوده اند که به تولید فرآورده ای با کیفیت عالی ،‌قیمت و زمان ارائه مناسب ارتباطی نداشته و بر اساس عادت و یا تحت شرایط خاص درون یا برون سازمانی انجام شده که دیگر نیازی به اجرای آن نمی باشد، همچنین در می یابیم که چگونه می توان همه کارکنان را در سرنوشت شرکت سهیم و راه برای تفویض اختیار هموار نماییم یاد می گیریم با هموار کردن سلسله مراتب عمودی و کنار گذاشتن الگوی دستور و نظارت، از هر یک از پرسنل ‌یک مسئول دلسوز پدید آوریم
طرحریزی مجدد فراگیر سازمان ، نگرش کهنه ئ قدیمی سازمان ها را نسبت به جهان پیرامون و منابع سازمانی دچار تغییر می نماید.

مبلغ سمینار با گواهینامه آموزشی :
-مبلغ سمینار با گواهینامه آموزشی برای اعضاء باشگاه MSI Club تا ۱ بهمن تومان ۱۲۰۰۰
-مبلغ سمینار با گواهینامه آموزشی برای سایرین تا ۱ بهمن تومان۱۷۰۰۰
-مبلغ سمینار با گواهینامه آموزشی برای اعضاء باشگاه MSI Club از ۲ بهمن تا روز سمینار تومان ۲۰۰۰۰
-مبلغ سمینار با گواهینامه آموزشی برای سایرین از ۲ بهمن تا روز سمینار تومان ۲۵۰۰۰

محل برگزاری : تهران -به شرکت کنندگانی که ثبت نام خود را قطعی نمایند آدرس محل برگزاری اعلام می گردد.
جهت ثبت نام :
– برای اطلاع از جزئیات بیشتر و ثبت ‌نام با آکادمی تماس حاصل نمایید:
۶۶۵۶۸۰۶۵- ۳۰و۶۶۵۶۹۴۲۹-۸۸۳۶۳۱۱۶- ۸۸۵۷۵۳۱۸ -۰۲۱
www.msi.co.ir

29 دی 1390

کارگاه ممیزی سیستم مدیریت تولید ناب

در راستای توسعه و ترویج تکنیک­های کشف و حل مساله برگزار می­گردد:

کارگاه ممیزی سیستم مدیریت تولید ناب

Lean Production Assessment Workshop

اهداف دوره:

  • آموزش ممیزی سیستم مدیریت تولید کارخانه بر اساس تولید ناب جهت شناسایی نقاط ضعف سیستم مدیریت تولید موجود؛
  • رایه برنامه اجرایی بهبود برای رسیدن به تولید ناب (ممیزی بر اساس متدولوژی مرسدس بنز آلمان می باشد).

محتوای دوره:

  • تاریخچه سیستم­های تولیدی (به­همراه پخش فیلم تاریخچه تکوین سیستم تولید تویوتا)؛
  • معرفی یک خودروسازی و بخش­های متنوع آن (به­همراه پخش فیلم کارخانه پورشه)؛
  • معرفی سیستم­های مدیریت نوین تولید (سیستم تولید تویوتا، سیستم تولید بنز، نیسان و…)؛
  • معرفی۶۰ ابزار اجرایی تولید ناب (به­همراه پخش فیلم تولید ناب)؛
  • معرفی ممیزی سیستم تولید ناب؛
  • آشنایی با پرسشنامه­های ممیزی (متدولوژی بنز)؛
  • جمع­بندی گزارش ممیزی سیستم تولید ناب؛
  • ارایه یک نمونه ممیزی اجرا شده در ایران؛
  • تهیه گزارش ممیزی و شناسایی نقاط ضعف سیستم تولید؛
  • تدوین برنامه اجرایی تولید برای یک کارخانه؛
  • شبیه­سازی عملی سیستم تولید کششی (کانبان) با استفاده از متدولوژی Training Game .

مخاطبین:

  • مدیران ارشد کارخانه­ها و واحدهای صنعتی؛
  • دانش آموختگان رشته­های مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی، مدیریت اجرایی، MBA و مهندسی خودرو.

مدت و زمان دوره:

  • ۴ روز معادل ۳۲ ساعت در دو بخش ۲روزه در بهمن­ماه ۹۰٫

هزینه دوره:

  • مبلغ ۳٫۵۰۰٫۰۰۰ (سه میلیون و پانصد هزار) ریال.

مدرس دوره:

  • آقای مهندس امید صفرزاده.

توانمندی­های کاربردی پس از دوره:

  • ممیزی سیستم مدیریت تولید کارخانه؛
  • شناسایی نقاط ضعف سیستم مدیریت تولید؛
  • ارایه برنامه اجرایی بهبود برای ارتقاء به تولید ناب.

 

جهت ثبت‌نام با شماره‌ ۲۲۲۴۲۶۵۶ تماس حاصل نمایید.

29 دی 1390

دومین کنفرانس استراتژی ها و تکنیک های کشف و حل مساله – ۳ و ۴ اسفند ۱۳۹۰

در صورت عدم مشاهده تصویر اینجا را کلیک کنید

17 دی 1390

مدل بالندگی پروژه

در صورت عدم مشاهده اینجا کلیک کنید

مدل های بالندگی پروژه

امروزه، با توجه به رویکرد اکثر سازمانها به شناخت عمیقتر از مقوله مدیریت پروژه، سعی و تلاش آنان در کاربرد هر چه بیشتر این دانش و ارتقاء سطح فرهنگ سازمانی مدیریت پروژه، ضرورت ارائه روشی جهت ارزیابی وضعیت سازمانها از منظر میزان بلوغ و بالندگی سازمانی در مدیریت پروژه، نقاط ضعف و قوت و گامهای مسیر رشد و بالندگی آنها بیشتر احساس می شود.
در همین ارتباط، طی سالهای اخیر تلاش گسترده ای جهت ارائه روشهای سیستماتیک جهت ارزیابی میزان بلوغ مدیریت پروژه در سازمانها صورت پذیرفته است.
با توجه به حجم پروژه های صنعت نفت، گاز، پتروشیمی و نیرو در برنامه چهارم توسعه کشور و نظر به استفاده از حداکثر توانمندیهای داخلی، لزوم حضور گسترده شرکتهای پیمانکاری عمومی در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی، اهمیت پرداختن به مسائل مدیریتی به جهت کمبود منابع مالی/ نیروهای متخصص و منابع سخت افزاری و نرم افزاری را دو چندان می سازد.
سرفصل مطالب :

ضرورت به کارگیری مدل‌های بلوغ/تکامل و بالندگی در پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه محور
دسته‌بندی مدل‌ها
مدل‌های بلوغ مدیریت پروژه سازمانی
مدل‌های ارزیابی پروژه
مدل‌های بلوغ مدیریت پروژه سازمانی و زمینه‌های کاربرد هر یک
مدل Kerzner
مدل Wysocki
مدل OPM3
سایر مدل‌ها
مدل‌های ارزیابی پروژه‌ها و زمینه‌های کاربرد هریک
مدل PEM و سایر مدل ها

مخاطبان دوره:
مدیران و کارشناسان PMO/PSO
مدیران و کارشناسان حوزه تعالی در سازمان‌های پروژه محور
مدیران و کارشناسان حوزه تضمین کیفیت در سازمان‌های پروژه محور
مدیران و کارشناسان حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های پروژه محور

اهداف دوره:
آشنایی با ابزارهای ارزیابی پروژه‌ها
آشنایی با برنامه‌ریزی استراتژیک برای توسعه مدیریت پروژه در سازمان‌ها
آشنایی با ابزارهای ارزیابی در سازمان‌های پروژه محور

دریافت اطلاعات بیشتر از دوره

آریانا صلاحیت های آموزش حرفه ای و پژوهش مدیریت خود را از سازمان های بین المللی فنی و حرفه ای، معاونت تحقیقات و فناوری ریاست جمهوری، وزارت صنایع و معادن، شرکت ملی نفت ایران و مرکز تحقیقات مدیریت کیان کسب نموده است.

علاقمندان به شرکت در این دوره می توانند با واریز مبلغ ۲۹۰٫۰۰۰ تومان به حساب جام شماره ۱۶۰۷۶۵۶۹۳۸ بانک ملت شعبه اندیشه سهروردی (کد ۶۸۱۱۴) به نام شرکت مدیریت پروژه آریانا و ارسال فیش و فرم تکمیل شده به نمابر دبیرخانه یا تکمیل فرم ثبت نام موجود در سایت در ایرن دروه ثبت نام نمایند.

سهروردی جنوبی ، ملایری پور غربی ، شماره ۳۷ ، ساختمان آریانا ، واحد ۴

Fax: 88342913

۸۸۳۴۸۴۹۸، ۸۸۳۴۸۴۹۱ ،۸۸۳۴۲۹۰۸

Email:info@aryanapm.com


06 دی 1390

هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه – ۱۴ و ۱۵ دی ماه

 





هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تاریخ برگزاری : ۱۴ و ۱۵ دی ماه سال ۱۳۹۰

با حضور در کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه ۱۶ PDU آموزشی از موسسه PMI دریافت کنید.

بنابر ارزیابی های انجام شده از سوی دانشگاه اسکما فرانسه به نمایندگی جناب آقای پرفسور رادنی ترنر کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه به عنوان یکی از رویدادهای علمی معتبر بین المللی مورد تایید این دانشگاه قرار گرفت. از اینرو شرکت کنندگان در این کنفرانس فرصت خواهند داشت با حضور در این کنفرانس ضمن دریافت گواهینامه آموزشی گروه آریانا، گواهینامه رسمی این دانشگاه را با ۱۶ PDU و با تایید رسمی موسسه PMI دریافت نمایند.

برخی سخنرانان بین‏ المللی کنفرانس

ویکو والیلا

Veikko Valila

عضو هیات اجرایی، رئیس و دبیرکل انجمن بین المللی مدیریت پروژه

دکتر سارا راس

Dr. Sarah Ross

 

دکترای سازمانی از دانشگاه لیل فرانس


میشل تری

Michel Thiry

 

مدیر ارشد شرکت والنسی

دکتر ژئوفری ریس (ویدئو کنفرانس)

Dr. Geoffrey Alan Reiss

رئیس افتخاری گروه تخصصی مدیریت برنامه در کشور انگلستان

استیسی گوف (ویدئو کنفرانس)

Stacy Goff

مدیر عامل شرکت آمریکایی متخصصان پروژه

شرکت کنندگان در کنفرانس

· مدیران ارشد سازمان های پروژه محور

· مدیران پروژه

· مدیران دفاتر پروژه

· کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه

· کارشناسان و متخصصان مدیریت پروژه

اطلاعات تکمیلی و ثبت نام در کنفرانس

تاریخ برگزاری: ۱۴ و ۱۵ دی ماه ۱۳۹۰

دریافت بروشور کنفرانس

برخی سخنرانان بین المللی کنفرانس

نمایشگاه و تبلیغات

ثبت نام

*** تخفیف ویژه برای کسانی که در دوره های قبلی کنفرانس شرکت کرده اند ***

تهران، خیابان سهروردی جنوبی، خیابان ملایری‌پور غربی، شماره ۳۷، واحد ۱

شماره تماس : ۸۸۳۴۲۹۰۴

WWW.IIPMC.COM

 

 

25 آذر 1390

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

 

سر فصل مطالب دوره :
مفاهیم پایه در مدیریت پروژه
جایگاه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در فرآیندهای مدیریت پروژه
جایگاه سازمانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
جایگاه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در سطوح مختلف سازمانی
برنامه‌ریزی محور توسعه و کنترل پروژه
تدوین استراتژی اجرایی پروژه
تعریف محدوده پروژه و برنامه‌ریزی محدوده
تنظیم برنامه زمانی
تخمین و بودجه‌بندی پروژه
تعریف نقش‌ها و مسوولیت‌های پروژه
تنظیم مبانی سنجش عملکرد
برنامه‌ریزی ارتباطات پروژه
پایش پروژه
سنجش عملکرد
گزارش‌دهی عملکرد
مباحث خاص در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

مخاطبان دوره:
مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
اعضای تیم‌های مدیریت پروژه
مدیران و کارشناسان PMO/PSO
هماهنگ‌کنندگان پروژه‌

اهداف دوره:
آشنایی با مفاهیم و ابزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
آشنایی با وظایف برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در سطوح مختلف
آشنایی با فرآیندهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

دریافت اطلاعات بیشتر از دوره

سهروردی جنوبی ، ملایری پور غربی ، شماره ۳۷ ، ساختمان آریانا ، واحد ۴

www.aryanapm.com

۸۸۳۴۸۴۹۸، ۸۸۳۴۸۴۹۱ ،۸۸۳۴۲۹۰۸

info@aryanapm.com